Форум для бизнеса и о бизнесе

Франшизы, готовый бизнес, инвестиции, оборудование, услуги и прочее
Последнее посещение: меньше минуты назад Текущее время: 30-09-2020 21:41

Часовой пояс: Europe/Kiev



Автор Сообщение
СообщениеДобавлено: 18 мар 2014, 11:02 
Не в сети

Зарегистрирован: 18 мар 2014, 10:40
Сообщений: 2
HR-Centre Group – Центр развития персонала. Это средоточие профессионалов HR-рынка. Компания предлагает украинским предприятиям высококвалифицированные услуги в сфере развития и управления человеческими ресурсами. HR-Centre Group привлекает к работе десятки узкоспециализированных профессионалов с более чем 10-летним опытом работы, среди которых сертифицированные HR-консультанты, рекрутеры и кадровики. Среди основных услуг компании: открытые и корпоративные бизнес-тренинги, коучинг, индивидуальный и бизнес-консалтинг, поиск и подбор персонала, аналитика рынка труда.

Компания HR-Сentre Group приглашает специалистов по управлению человеческими ресурсами на авторские открытые тренинги в рамках проекта повышения квалификации внутренних специалистов по персоналу.

Проект дает возможность повысить квалификацию и получить навыки по заявленным темам:

Стоимость комплекса тренингов для одного специалиста:
1. Хедхантинг. Прямой поиск. - состоится 20.09.14г.

2. Тренинг для тренеров. Как стать тренером менеджеру по персоналу. - состоится 3.10-5.10.14г.

3. Повышение эффективности персонала коучинговыми методами. Инструменты для hr-менеджера. - состоится 18.10.14г.

4. LAB-profile или метапрограммный профиль – состоится 01.11.14г.

5. Как создать эффективную команду – пошаговая инструкция для менеджеров по персоналу – состоится 15.11.14г.

6. КЛИН методика продаж на конкурентном рынке – состоится 11 октября 2014 г

По прохождению тренинга участники получают именные сертификаты о повышении квалификации по заявленным темам.

Длительность тренингов составляет: 1 день. Тренинги проводятся по субботам.

Длительность тренинга «Как стать тренером менеджеру по персоналу» составляет 3 дня. Проведение тренинга – пятница, суббота и воскресенье.

Стоимость одного тренинга составляет: 1200 грн.

Стоимость тренинга «Как стать тренером менеджеру по персоналу» - 3000.00 грн.

В стоимость входит: сертификаты о повышении квалификации по заявленным темам, методические материалы, конференц-сервис и обеды.

Действует система скидок:

10% при посещении тренинга вторым специалистом из одной компании
10% на посещение второго тренинга, при посещении первого (очередность можно менять)
10% при оплате минимум за 30 дней до проведения тренинга
25% при единоразовой оплате за весь цикл тренингов и посещении их соответственно

Кратко о программах

Программа «Хедхантинг. Прямой поиск.» предназначена для специалистов по персоналу, внутренних менеджеров по персоналу и внешних рекрутеров с целью овладеть навыками поиска и «переманивания» успешных кандидатов на рынке, показывающих результаты и трудоустроенных на данный момент.

В процессе программы могут быть отработаны в режиме реального времени Ваши вакансии по прямому поиску и хедхантингу.

Тренинг проводит опытный «поисковик и хантер», который будет делиться, помимо теоретических алгоритмов, и своим успешным опытом.

Программа «Тренинг для тренеров. Как стать тренером менеджеру по персоналу» - предназначена для внутренних менеджеров по персоналу и специалистов в сфере управления человеческими ресурсами с целью овладеть навыками составления и проведения тренингов по различным тематикам. Экспресс-программа рассчитана всего на три дня, при этом позволяет овладеть всеми необходимыми инструментами данной профессии. Особенно актуальна для внутренних менеджеров по персоналу, у которых возникла необходимость составлять и проводить тренинги внутри предприятия: тренинги по продукту, введение в компанию, softskills и других. После проведения тренинга отдельным модулем проходит сертификация с защитой собственного готового продукта – тренинга на выбранную специалистом тематику.

Тренинг проводит сертифицированный и практикующий бизнес-тренер.

Программа «Повышение эффективности персонала коучинговыми методами. Инструменты для hr-менеджера» предназначена для специалистов по управлению персоналом, а также топ и мидл-менеджеров с целью овладеть инструментами эффективного управления персоналом и повышения КПД каждого конкретного специалиста. В программе рассматриваются вопросы как проведения командных стратегических коучинг-сессий так и индивидуального развивающего коучинга по достижению целей предприятия путем вовлеченности персонала и повышения личной эффективности каждого специалиста. Инструменты коучинга позволяют внедрить новую эффективную культуру на предприятии, при которой специалисты самостоятельно принимают решения и берут на себя ответственность, ставят цели и достигают их, вовлечены в трудовые процессы и работают осознанно. Также тренинг позволяет обучиться предоставлению обратной связи по результатам оценки специалистов и составлению индивидуальных планов развития персонала.

Тренинг проводит сертифицированный и практикующий бизнес-коуч.

Программа «LAB-profile или метапрограммный профиль» предназначен для внутренних менеджеров по персоналу и внешних рекрутеров с целью овладения навыками оценки персонала, выявления истинной мотивации кандидатов при приеме на работу, определения насколько стиль мышления и восприятия кандидата соответствует требованиям к его деятельности, а также навыками грамотно ротации персонала да и повысить коммуникационные навыки с помощью метапрограмм.

В результате прохождения тренинга Вы сможете всего за 1 час собрать о человеке больше информации, чем за несколько лет. Вы научитесь понимать мотивы и ожидания других людей. Вы научитесь слышать других, а значит выстраивать более качественные коммуникации за меньший период времени.

Тренинг проводит сертифицированный бизнес-тренер, психолог, консультант в сфере управленческими ресурсами, глубоко владеющий данной темой.

Программа «Как создать эффективную команду – пошаговая инструкция для менеджеров по персоналу» предназначена для внутренних менеджеров по персоналу с целью овладеть навыками по разработке и внедрению программы построения командной работы на предприятии. Данная программа является уникальной, так как все командообразующие тренинги на рынке рассчитаны на проведение в корпоративном формате. Совсем другим решением является системное проведение командообразующих мероприятий в течение длительного времени внутри компании. Без затрат на посторонних тренеров. Своими силами. Системно и навсегда. С помощью доступного и «работающего» инструментария. В результате прохождения тренинга Вы научитесь выстраивать внутренние коммуникации в компании на основании командной работы, в течение длительно времени, опираясь на разработанный план, с помощью специальных техник и приемов, без привлечения дополнительного инвестирования.

Тренинг проводит сертифицированный и практикующий бизнес-тренер, основным продуктом которого являются программы по командообразованию.

Уточнить место проведение тренинга, а также задать интересующие Вас вопросы, Вы можете по следующим контактам:

тел.: (044) 278 37 59

(063) 89 43 185

(068) 524 21 68

(095) 711 47 59

E-mail: manager@hrcentre.com.ua

http://hrcenter.com.ua/

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ ДЛЯ HR-СПЕЦИАЛИСТОВ
ХЕДХАНТИНГ. ПРЯМОЙ ПОИСК.

Цель тренинга – обучить специалистов по персоналу технологиям прямого поиска, отработать практические навыки основных этапов прямого поиска.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Введение

Сравнительный анализ технологий пассивного и активного поиска кандидатов: рекрутинга, прямого поиска и хедхантинга.
Специфика прямого поиска в Украине, отличие от зарубежных технологий. Особенности рынка трудовых ресурсов.
Этика и экологичность метода прямого поиска. Аргументы против обвинения в переманивании специалистов.
2. Особенности формирования Заявки на специалиста при технологиях активного поиска.

Снятие позиции, консультационное взаимодействие с ЛПР.
Основные противоречия между работником и работодателем.
Переговоры о стоимости.
3. Принципы прямого поиска

Составляющие прямого поиска.
Организация поиска специалистов.
Алгоритм действий и тайм-менеджмент для рекрутера.
4. Источники информации о потенциальных кандидатах – одна из главных составляющих прямого поиска

Определение отраслей, сфер бизнеса, рынков компаний-доноров, где «водятся» нужные специалисты.
Анализ открытых и закрытых источников информации, выбор методов поиска.
Ранжированный список источников. Самые действенные источники.
Коммуникативная паутина.
Выход на кандидата извне и изнутри предприятия.
5. Легендирование – вторая из главных составляющих прямого поиска

Разработка легенд. Оценка эффективности. Репетиция алгоритма разговора.
Классификация легенд для получения первичной информации о специалистах.
Телефонные переговоры. Структура, правила, инструменты.
Алгоритм первичной беседы с потенциальным кандидатом.
Специфика звонка по рабочему и мобильному телефону.
Вариации действий в зависимости от ответов кандидата.
6. Личное взаимодействие с первично замотивированным кандидатом - третья из главных составляющих прямого поиска

Встреча. Цели и задачи встречи. Подготовка.
Оценка кандидата, выявление скрытой мотивации кандидата.
7. Заключительные профессиональные действия

Особенности проверки рекомендаций при методе прямого поиска.
Рекрутер – как высококвалифицированный переговорщик и «продажник».
Организация собеседования с ЛПР.
Сопровождение процесса «после».
Длительность тренинга: 1 день.

Дата проведения тренинга - 20.09.14г.

В стоимость входят: конференц-сервис, обеды, раздаточные материалы, сертификаты о повышение квалификации по данной тематике.

Тренинг проводит:
Ольга Струкова: психолог, сертифицированный коуч, бизнес-тренер, консультант по управлению человеческими ресурсами. Опыт работы с персоналом более 10 лет.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ ДЛЯ HR-СПЕЦИАЛИСТОВ
ТРЕНИНГ ДЛЯ ТРЕНЕРОВ или КАК СТАТЬ ТРЕНЕРОМ МЕНЕДЖЕРУ ПО ПЕРСОНАЛУ

Цель тренинга – обучить специалистов по персоналу и отработать практические навыки по разработке и проведению тренингов.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1.Введение в профессию бизнес-тренера

Тренинг как метод обучения.
Обучение взрослых –выход из зоны комфорта.
Формирование навыков на тренинге.
2. Личность тренера

Профессиональные компетенции тренера – определение и выявление зон развития для каждого участника
Роли тренера
Харизма и технологичность
Ошибки тренера и реакция участников
3. Работа с группой- публичные выступления

Настройка на работу
Методы удержания зрительного контакта
Поза, жесты, движения тренера
Работа с флип-чартом
Работа с голосом, тоном, интонацией
4. Технология проведения тренинга

Управление групповой динамикой
Мотивация участников, вовлечение в работу
Построение и поддержание контакта с аудиторией
Техники активации участников, способы снятия усталости
Выпадение участников из процесса, их возврат
Изюминки и «фишки»
Вопросы в тренинге
Обратная связь в тренинге
5. Методы работы в тренинге

Мини-лекции
Синемология
Работа в парах, тройках, четверках
Групповые упражнения
Дискуссия
Мозговой штурм
Ролевые игры
Сюжетные игры
Кейсы
Видеосъёмка и анализ
Разминки
Постановка задачи группе
6. Разработка тренинга – структура, информационное наполнение.

Скрипт тренинга
Закон композиции
Структура начала тренинга
Метод монтажного стола
Структура тренингового блока
Завершение тренинга
7.Работа с трудными участниками

Профилактика
Работа с сопротивлением
Типы сложных участников – особенности работы с каждым типом
Работа с возражениями
8.Оценка эффективности тренинга

Методы оценки
Опросники
Посттренинговое сопровождение
9. Разработка тренинга его презентация и защита (поблочно)

10. Сертификация

Длительность тренинга: 3 дня.

Дата проведения тренинга – 3.10-5.10.14г.

В стоимость входят: конференц-сервис, обеды, раздаточные материалы, сертификаты о повышение квалификации по данной тематике.

Тренинг проводит:
Ольга Струкова: психолог, сертифицированный коуч, бизнес-тренер, консультант по управлению человеческими ресурсами. Опыт работы с персоналом более 10 лет.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ ДЛЯ HR-СПЕЦИАЛИСТОВ
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА КОУЧИНГОВЫМИ МЕТОДАМИ

Цель тренинга: формирование навыков коучингового стиля коммуникаций, овладение инструментами бизнес-коучинга.

Тренинг даст возможность:

Повысить эффективность каждого специалиста, а также команд, путем развития вовлеченности, осознанности и ответственности, с помощью коучинговых инструментов. Достигать целей компании путем перехода накачественно новый уровень работы, основанный на коучинговом взаимодействии.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Основы коммуникаций в стиле коучинг

Что такое коучинг. Стили коучинга.
Соподчинение личных целей специалиста и целей организации.
Мотивация в стиле коучинг.
Обратная связь после оценки персонала.
Работа с трудными сотрудниками.
Коучинг топ-менеджеров, мидл-менеджеров.
2. Коучинговое взаимодействие

Роль коуча - менеджера по персоналу в работе с сотрудниками.
Структура коучинг-сессии.
Компетенции коуча-HR.
Стиль коммуникации коуча. Эффективное задавание вопросов.
Обратная связь высокого качества в коучинге.
3. Инструменты коуч-менеджмента

Модель GROW.
Модель SCORE.
Рамка результата.
Инструменты для осознанного принятия решений. Критериальный анализ.
Техники планирования.
Инструменты повышения личной эффективности.
4. Проведение групповой работы

Колесо баланса.
Зоны ответсвенности каждого специалиста при достижении единой цели.
Выбор оптимального маршрута при достижении целей.
Развитие компетенций специалистов коучинговыми методами.
Продолжительность тренинга: 1 день.

Дата проведения тренинга - 18.10.14г.

В стоимость входят: конференц-сервис, обеды, раздаточные материалы, сертификаты о повышение квалификации по данной тематике.

Тренинг проводит:
Ольга Струкова: психолог, сертифицированный коуч, бизнес-тренер, консультант по управлению человеческими ресурсами. Опыт работы с персоналом более 10 лет.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ ДЛЯ HR-СПЕЦИАЛИСТОВ
LAB-PROFILE или МЕТАПРОГРАММНЫЙ ПРОФИЛЬ

в сфере управления человеческими ресурсами

Цель тренинга – обучить специалистов по персоналу и отработать практические навыки по использованию метапрограммного профиля при работе с персоналом – оценке при приеме на работу, ротации, выявлению мотивации и построению коммуникаций на качественно новом уровне.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Введение

История создания инструмента
Основные метапрограммы
Применение метапрограмм в бизнесе – какие люди становятся успешными
2. Знакомство с метапрограммами

Определение и калибровка – как говорить с оппонентом на его языке
Как говорить со сложными людьми
Истинные ценности – мотиваторы человека
Как говорить, чтобы человек не просто тебя УСЛЫШАЛ, но ему стало действительно интересно
3. Основные мотивационные метапрограммы - истинные ценности = мотиваторы человека

Проактивность / рефлективность
Движение «К» / «ОТ»
Внутренняя / Внешняя референция
Возможности /Процесс
Различия
4. Основные рабочие метапрограммы – как грамотно строить свои коммуникации

Масштаб мышления: глобальный / специфичный
Направление внимания: сам / другой
Метапрограмма принятия решений
5. Заключение

Структура правил
Условия сотрудничества
Длительность тренинга: 1 день

Дата проведения тренинга - 01.11.14г.

Тренинг проводит: Саратовцева Наталия Юрьевна, бизнес-тренер, консультант, психолог, руководитель Центра «Моя Жизнь», практический опыт работы в сфере персонала – 11 лет.

В стоимость входят: конференц-сервис, обеды, раздаточные материалы, сертификаты о повышение квалификации по данной тематике.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ ДЛЯ HR-СПЕЦИАЛИСТОВ
КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ КОМАНДУ СВОИМИ СИЛАМИ –

ПОШАГОВАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ

Цель тренинга – обучить специалистов по персоналу внедрению командообразующей системы коммуникаций в компании, отработать практические навыки по проведению командообразующих мероприятий.

Работа на тренинге проходит в двух направлениях:

Обучение hr-менеджеров внедрению командообразующей системы взаимодействия внутри компании.
Отработка навыков по проведению командообразующих мероприятий.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Основы командообразования

Модель команды.
Методический подход к формированию команд.
Жизненные циклы команды. Динамика внутрикомандных процессов.
Мониторинг эффективности команды.
2. Технология создания команды. Десять этапов построения команды внутри организации.

Целеполагание. Выявление осознанных и неосознанных целей.
Исследование межличностных предпочтений. Социометрия.
Технология создание общего терминологического поля.
Формирование ценностей команды.
Обучение команды технологиям работы.
Технологии ситуационного анализа. Технология оценки рисков. Технологии координации взаимодействия.
Создание имиджа команды.
Усиление командного духа.
Команда на переговорах.
Длительность тренинга: 1 день

Дата проведения тренинга - 15.11.14г.

В стоимость входят: конференц-сервис, обеды, раздаточные материалы, сертификаты о повышение квалификации по данной тематике.

Тренинг проводит:
Ольга Струкова: психолог, сертифицированный коуч, бизнес-тренер, консультант по управлению человеческими ресурсами. Опыт работы с персоналом более 10 лет.


Вернуться наверх
  
 

Часовой пояс: Europe/Kiev


Кто сейчас на форуме

Сейчас этот форум просматривают: Alexa [Bot] и гости: 0


Перейти:   
24ua.su © 2020